一 、首先要考查品牌的團(tuán)隊(duì)

最重要的是了解團(tuán)隊(duì)的核心人物以及品牌操盤(pán)手（或企業(yè)的老板）。因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的集成吊 頂還處于老板品牌的時(shí)代。老板的思路決定品牌的出路。品牌團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定品牌的品質(zhì)。

然后是品牌戰(zhàn)略：一個(gè)品牌能否做成功，產(chǎn)品和營(yíng)銷策略都很重要，價(jià)格反而不太重要，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律告訴我們價(jià)格屠刀永遠(yuǎn)也戰(zhàn)勝不了文化寶劍。

一系列的好產(chǎn)品加上一整套好的營(yíng)銷方案，才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶，如果一個(gè)所謂的品牌連一套營(yíng)銷方案都拿不出來(lái)這樣的品牌就有待考慮了。

二、 專賣店的質(zhì)量

首先是專賣店的選址：要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，選址很關(guān)鍵，一流的品牌必須在一流賣場(chǎng)或一流鋪位，當(dāng)然還必須在吊頂區(qū)，夾板區(qū)及櫥柜區(qū)，衛(wèi)浴區(qū)這三個(gè)關(guān)聯(lián)區(qū)域，但是最好是在大品牌的旁邊及最旺夾寶仕龍板零售商旁邊。一定要零售商而不是批發(fā)商。因?yàn)榱闶凵淌亲鼋K端客戶的，而批發(fā)商是做流通客戶，交通便利，有條件的話最好選主通道，要做一線品牌必須到一流的擂臺(tái)去較量。例如寶仕龍集成吊頂。他的專營(yíng)裝修準(zhǔn)則。

三、 營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)

1、店長(zhǎng)

統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作與執(zhí)行，作營(yíng)銷計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)考核指標(biāo)。

2、導(dǎo)購(gòu)員

高素質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)員會(huì)無(wú)形中提高產(chǎn)品的檔次，提高品牌在消費(fèi)者心中的形象。

3、業(yè)務(wù)員

業(yè)務(wù)員是產(chǎn)品與用戶之間的橋梁，是促進(jìn)銷售，搜索目標(biāo)客戶的偵察兵，有能力的業(yè)務(wù)員能代表企業(yè)形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。

四、明人的代言

一個(gè)品牌的代言人至關(guān)重要的，代表了公司的形象。可以大大提升產(chǎn)品的制度。明顯的經(jīng)濟(jì)效益。顧客通過(guò)對(duì)代言人的信任。從而更容易的就信任的你的產(chǎn)品。既贏得了口碑和知名度，最關(guān)鍵的是為企業(yè)帶來(lái)名人的知名度來(lái)挖掘更多的顧客，例如寶仕龍集成吊頂?shù)拇�言人郭冬臨。人們對(duì)郭冬臨的感覺(jué)就非常的忠厚，讓人很信任，那么這樣的感覺(jué)會(huì)轉(zhuǎn)嫁到他所代言的產(chǎn)品。是消費(fèi)者信任了產(chǎn)品。

人員培訓(xùn)、任務(wù)分配、考核、完善的管理制度，合理的薪酬機(jī)制、可行的營(yíng)銷計(jì)劃。總之：集成吊頂好品牌是人才干出來(lái)的，要 注重人才隊(duì)伍的建設(shè)、留住人才、用好人才、才能讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。

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